Pr\u00e9server la SEDIMA en tant qu\u2019entreprise s\u00e9n\u00e9galaise et prot\u00e9ger ce fleuron de l\u2019\u00e9conomie nationale face \u00e0 une potentielle acquisition \u00e9trang\u00e8re est une urgence nationale,
il est donc n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir tout de suite des solutions alternatives .<\/p>\n\n\n\n
Faudra penser \u00e0 mettre en place d'un fond strat\u00e9gique national.
La mise en place de ce fond souverain sera d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition ou au soutien des entreprises en difficult\u00e9 comme la SEDIMA.
Pour son bon fonctionnement, ce fond pourrait \u00eatre financ\u00e9 par : le budget de l'\u00e9tat, des partenaires au d\u00e9veloppement, une contribution sp\u00e9ciale des s\u00e9n\u00e9galais de la diaspora.
Il est possible aussi de passer par la mobilisation des acteurs priv\u00e9s nationaux afin d'inciter les grandes fortunes s\u00e9n\u00e9galais et investisseurs locaux \u00e0 firler un consortium pour racheter cette entreprise qu'est la Sedima.
Cet appel au patriotisme \u00e9conomique des s\u00e9n\u00e9galais peut r\u00e9ussir avec une vaste campagne de sensibilisation des acteurs \u00e9conomiques nationaux sur l'importance de garder cet actif strat\u00e9gique s\u00e9n\u00e9galais.
La participation du secteur public est d'une grande importance et peut \u00eatre d'un grand apport, l'\u00e9tat peut aussi intervenir pour acqu\u00e9rir une participation majoritaire dans la SEDIMAa travers un PPP ( partenariat public-priv\u00e9), il peut aussi cr\u00e9er un m\u00e9canisme de rachat par l'\u00e9tat en cas de vente d'actifs strat\u00e9giques mais aussi par une campagne de crowfunding nationale
. L'\u00e9tat peut aussi lancer une campagne de financement participatif pour permettre aux s\u00e9n\u00e9galais de devenir actionnaires de la SEDIMA.
Voil\u00e0 une piste de solutions qui pourrait inclure une sensibilisation nationale et internationale (Diaspora).
Afin d'\u00e9viter que des situations complexes n'arrivent souvent \u00e0 nos entreprises, faudrait songer \u00e0 mettre en place une r\u00e9glementation,adopter des loi qui limitent la cession d'entreprises strat\u00e9giques \u00e0 des int\u00e9r\u00eats \u00e9trangers sans autorisation pr\u00e9alable, obliger une consultation parlementaire avant la vente d'entreprise jug\u00e9es essentielles \u00e0 notre \u00e9conomie, Introduire en bourse la Sedima ( BRVM) pour permettre au grand public et aux investisseurs locaux de devenir actionnaires .
Cela pourrait assurer une distribution des parts entre s\u00e9n\u00e9galais et garantir la Transparence.
L'\u00e9tat devrait aussi penser \u00e0 mettre en place une convention de partenariat avec les coop\u00e9ratives agricoles et la SEDIMA.
Ce qui pourrait facilement aider les coop\u00e9ratives ou les producteurs agricoles ou avicoles s\u00e9n\u00e9galais d'\u00eatre associ\u00e9s pour reprendre la Sedima afin de mieux consolider un mod\u00e8le \u00e9conomique inclusif.
Le soutien de la diaspora pourrait aider \u00e0 mobiliser les s\u00e9n\u00e9galais pour investir massivement dans cette entreprise via des m\u00e9canismes d'investissement d\u00e9di\u00e9s.
Cr\u00e9er des fonds sp\u00e9cifiques finances par des contributions volontaires par exemple des s\u00e9n\u00e9galais vivant \u00e0 l'\u00e9tranger.
En denier lieu , l'\u00e9tat pourrait recourir \u00e0 une nationalisation temporaire de la bo\u00eete afin d'\u00e9viter une prise de contr\u00f4le \u00e9trang\u00e8re et une fois la Sedima stabilis\u00e9e, revendre \u00e0 des priv\u00e9s s\u00e9n\u00e9galais. Faudra cr\u00e9er autour de cette affaire SEDIMA ,une v\u00e9ritable communication et sensibilisation, Lancer une campagne m\u00e9diatique nationale pour mobiliser les citoyens, le secteur priv\u00e9 et les acteurs politiques autour de l'importance strat\u00e9gique de cette bo\u00eete qui pourrait aider \u00e0 mieux renforcer l'id\u00e9e de souverainet\u00e9 \u00e9conomique dans les d\u00e9bats publics.
Ces solutions n\u00e9cessitent une coordination entre les autorit\u00e9s, les acteurs priv\u00e9s et la soci\u00e9t\u00e9 civile. Une action rapide et structur\u00e9e est essentielle pour prot\u00e9ger le patrimoine \u00e9conomique national tout en s'assurant que les int\u00e9r\u00eats du S\u00e9n\u00e9gal soient prioris\u00e9s.
Un vrai d\u00e9bat sur le nationalisme \u00e9conomique et sur la gestion locale devrait \u00eatre pos\u00e9.
Une priorit\u00e9 absolue devrait \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la gestion locale de cette structure comme la Sedima \u00e0 mon humble avis avant d'envisager toute possibilit\u00e9 de vente
. Il est imp\u00e9ratif que des cadres s\u00e9n\u00e9galais comp\u00e9tents et exp\u00e9riment\u00e9s ayant d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 relever des entreprises en d\u00e9tresse soient plac\u00e9s \u00e0 la t\u00eate de la direction de la SEDIMA .
Cela permettra non seulement de redresser et de renforcer la soci\u00e9t\u00e9 mais \u00e9galement de pr\u00e9server son caract\u00e8re national et strat\u00e9gique. Cette approche garantirait que l'entreprise reste entre les mains des s\u00e9n\u00e9galais et qu'elle puisse continuer son d\u00e9veloppement tout en servant les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques du pays .
Former et promouvoir des leaders nationaux comp\u00e9tents dans les postes cl\u00e9s de gestion constitue un pas essentiel vers une souverainet\u00e9 \u00e9conomique durable .
De plus , cette strat\u00e9gie va refl\u00e9ter la fiert\u00e9 nationale, en s'assurant que les talents locaux contribuent a consolider les bases d'une \u00e9conomie ind\u00e9pendante et resiliente.
La vente \u00e0 des int\u00e9r\u00eats \u00e9trangers ne devrait \u00eatre envisag\u00e9 qu'en derniers recours, si toutes les possibilit\u00e9s de maintenir la SEDIMA entre les mains des s\u00e9n\u00e9galais se r\u00e9v\u00e8le impossible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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