{"id":12587,"date":"2023-01-16T22:41:52","date_gmt":"2023-01-16T22:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/rp221.com\/?p=12587"},"modified":"2023-01-16T22:49:18","modified_gmt":"2023-01-16T22:49:18","slug":"entretien-avec-malick-ndiaye-directeur-general-de-la-banque-agricole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rp221.com\/?p=12587","title":{"rendered":"Entretien avec Malick NDIAYE, directeur g\u00e9n\u00e9ral de La Banque Agricole"},"content":{"rendered":"\n

Entretien avec Malick NDIAYE, directeur g\u00e9n\u00e9ral de La Banque Agricole<\/em><\/strong><\/h3>\nhttps:\/\/www.financialafrik.com<\/a> En premi\u00e8re ligne pour relever le d\u00e9fi de la souverainet\u00e9 alimentaire du pays, La Banque Agricole consacre 60% de ses engagements au secteur agricole. Durant la saison 2021\/2022, la banque a d\u00e9bloqu\u00e9 21,418 milliards de Fcfa aux agriculteurs en plus de concours \u00e0 la commercialisation des produits agricoles qui ont atteint 11,329 milliards Fcfa.\u00a0<\/em>\n

S\u00e9n\u00e9gal : Le bras arm\u00e9 de l\u2019Etat\u00a0sur tous les fronts.\u00a0Dans quel \u00e9tat se trouve actuellement La Banque Agricole ?\u00a0<\/em><\/strong><\/h4>\nJe dirai que La Banque Agricole se porte bien. En 2021, notre activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la poursuite de la mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique \u00ab Synergie 2022 \u00bb qui est entr\u00e9e dans sa quatri\u00e8me ann\u00e9e de mise en \u0153uvre. La bonne trajectoire suivie par la Banque dans son processus de transformation a permis l\u2019atteinte des objectifs qu\u2019elle s\u2019est assign\u00e9e en d\u00e9pit d\u2019un environnement particuli\u00e8rement difficile et notamment la crise du Covid-19.\nEn effet, dans notre contribution active au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et sociale du S\u00e9n\u00e9gal, la Banque a poursuivi ses activit\u00e9s de soutien \u00e0 l\u2019agriculture notamment le financement de la production et l\u2019appui \u00e0 la commercialisation des produits agricoles.\nNos interventions en termes de financement et conseils ont touch\u00e9 toutes les cha\u00eenes de valeur agricoles (arachide, c\u00e9r\u00e9ales, banane, horticulture, etc.) et n\u2019ont \u00e9pargn\u00e9 aucun maillon de la cha\u00eene de valeur \u00e0 savoir la production, les fournitures d\u2019intrants, le mat\u00e9riel agricole, la transformation et la commercialisation. En chiffres, le financement de la production agricole en 2021\/2022 a atteint 21,418 milliards de Fcfa. Parall\u00e8lement, nos concours \u00e0 la commercialisation des produits agricoles ont atteint 11,329 milliards Fcfa en 2021. La Banque Agricole a cl\u00f4tur\u00e9 l\u2019exercice 2021 avec un total bilan de 352, 815 milliards de Fcfa et un produit net bancaire de 19,785 milliards de Fcfa.\n

Comment qualifieriez-vous la campagne 2022, plus particuli\u00e8rement dans la fili\u00e8re rizicole ? Quels moyens avez-vous d\u00e9ploy\u00e9s pour accompagner les agriculteurs ?<\/em><\/strong><\/h4>\nLa Banque Agricole a poursuivi ses interventions dans le secteur agricole avec une pr\u00e9sence remarqu\u00e9e dans le financement des activit\u00e9s d\u2019approvisionnement en intrants, de production, de transformation et de commercialisation des produits agricoles. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nos interventions dans la cha\u00eene de valeur Riz s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 plus \u00e0 77 milliards de Fcfa : 50 milliards de Fcfa dans la production et 27 milliards dans la transformation.\nSp\u00e9cifiquement en 2022, pour permettre aux producteurs de riz d\u2019aller en campagne et dans les meilleures conditions, la Banque Agricole a d\u00e9bloqu\u00e9 un montant de 7,4 milliards de Fcfa pour la Campagne Contre Saison Chaude 2022 et 3,8 milliards pour la Campagne Hivernage, soit un volume de financement global de 11,2 milliards de Fcfa. Au total,1.059 organisations paysannes ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es pour une superficie de 30 000 hectares.\nDans le cadre de la transformation du riz paddy de la Campagne Contre Saison Chaude Riz 2022, un volume de financement de deux (2) milliards de Fcfa est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9bloqu\u00e9 sur des pr\u00e9visions de 5 milliards pour accompagner les riziculteurs. En plus du riz, nous accompagnons d\u2019autres cha\u00eenes de valeur agricoles comme la tomate, l\u2019oignon, la pomme de terre, etc.\n

Quels d\u00e9fis vous pose la hausse des cours des intrants agricoles et des prix de l\u2019\u00e9nergie ?<\/em><\/strong><\/h4>\nLes d\u00e9fis sont \u00e9normes et les solutions \u00e0 apporter doivent contribuer \u00e0 une agriculture durable et moins destructrice de l\u2019environnement. On peut citer principalement : L\u2019urgence de repenser autrement les syst\u00e8mes de production et travailler \u00e0 asseoir une r\u00e9silience soutenue des actifs productifs et des acteurs sur toute la cha\u00eene de valeur par la promotion de pratiques climato-conformes ; Le d\u00e9fi de l\u2019autonomisation \u00e9nerg\u00e9tique par le recours aux \u00e9nergies propres aussi bien sur la production que la consommation ;\nIl faut aussi promouvoir l\u2019agriculture \u00e9cologique alliant la s\u00e9curisation de la production de semences et l\u2019utilisation progressive des engrais biologiques pour redonner \u00e0 la terre ses performances agronomiques.\n

La Banque Agricole s\u2019est-elle d\u00e9finitivement remise de la crise li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie du covid-19 ? Quel a \u00e9t\u00e9 son impact sur vos r\u00e9sultats ?<\/em><\/strong><\/h4>\nLa crise du Covid-19 est survenue de mani\u00e8re rapide et inattendue avec son lot de mesures prises par les autorit\u00e9s sanitaires et gouvernementales. Nous avons eu une activit\u00e9 de veille particuli\u00e8rement intense durant la crise sanitaire pour une bonne ma\u00eetrise de l\u2019information en vue de la mise en place d\u2019un dispositif de r\u00e9silience pour prot\u00e9ger la Banque et ses clients.\u00a0En effet, il a fallu trouver un moyen de poursuivre l\u2019activit\u00e9 tout en veillant \u00e0 la\u00a0protection des collaborateurs, des clients, fournisseurs et autres partenaires. Il fallait aussi mettre en place un dispositif de riposte pr\u00e9coce afin de faire face \u00e0 une \u00e9ventuelle contamination individuelle ou collective.\nEn application des dispositions de l\u2019article 39 de la circulaire N\u00b0 04-2017\/CB\/C de la commission bancaire relative \u00e0 la gestion des risques dans les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et les compagnies financi\u00e8res de l\u2019UMOA, La Banque Agricole s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un Plan de Secours et de Continuit\u00e9 d\u2019Activit\u00e9s (PSCA) dont l\u2019objectif est de garantir une exploitation sans interruption et \u00e0 limiter les pertes en cas de perturbation grave de l\u2019activit\u00e9.\nD\u2019autres comit\u00e9s internes ont \u00e9t\u00e9 mis en place charg\u00e9s de la mise en \u0153uvre des avis de la BCEAO portant principalement sur les objets ci-apr\u00e8s : \nLa r\u00e9vision des modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre du dispositif des accords de classement pour les entreprises non financi\u00e8res ; les mesures de promotion des paiements \u00e9lectroniques ; le report d\u2019\u00e9ch\u00e9ances des cr\u00e9ances des entreprises affect\u00e9es par la pand\u00e9mie ; l\u2019\u00e9mission de bons, d\u00e9nomm\u00e9s \u00ab Bons Cvid-19 \u00bb par les Etats membres et leur refinancement sur un guichet sp\u00e9cial \u00e0 trois mois de la BCEAO ; l\u2019acc\u00e8s des cr\u00e9ances priv\u00e9es cot\u00e9es B au refinancement de la BCEAO ainsi que les mesures en faveur des institutions de microfinance.\nPar ailleurs, dans l\u2019op\u00e9rationnalisation du dispositif, plusieurs mesures, en relation avec les autorit\u00e9s de contr\u00f4le et de supervision, ont \u00e9t\u00e9 prises notamment, les reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances des cr\u00e9ances des entreprises et particuliers impact\u00e9s par la crise sanitaire.\nL\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019att\u00e9nuation des impacts \u00e9conomiques du Covid-19 sur le secteur agricole nous a permis de lever 1,7 milliards de FCFA aupr\u00e8s de l\u2019Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement (AFD) pour accompagner la production de mil, ma\u00efs, ni\u00e9b\u00e9, s\u00e9same et fonio dans les parties Centre, Nord et Sud-est du pays.\n

Quel r\u00f4le entend jouer la Banque Agricole pour assurer la souverainet\u00e9 alimentaire du pays, encore plus pressante dans le contexte g\u00e9opolitique actuel ?<\/em><\/strong><\/h4>\nEn tant que banque leader dans de financement de l\u2019\u00e9conomie agricole au S\u00e9n\u00e9gal, nous contribuons de fa\u00e7on significative \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur et par ricochet au d\u00e9veloppement \u00e9conomique du pays. La disponibilit\u00e9 des ressources alimentaires repr\u00e9sente aujourd\u2019hui un enjeu g\u00e9opolitique et g\u00e9ostrat\u00e9gique de taille avec toutes les implications li\u00e9es \u00e0 la crise ukrainienne sur la disponibilit\u00e9 des c\u00e9r\u00e9ales et des intrants agricoles. La Banque Agricole (LBA), dont 60% des financements ciblent une client\u00e8le agricole, ne peut \u00eatre \u00e9trang\u00e8re aux cons\u00e9quences proches et lointaines induites par cette situation.\nAu demeurant, La Banque Agricole a toujours orient\u00e9 sa strat\u00e9gie sur le d\u00e9veloppement de mod\u00e8les de financement et d\u2019offres de produits et services qui favorisent une r\u00e9silience durable des petits producteurs et des productions mais aussi, sur une transition vers une \u00e9conomie agricole moins \u00e9mettrice de gaz \u00e0 effet de serre et d\u00e9pendante de l\u2019apport d\u2019intrants ext\u00e9rieurs.\nA cet effet, LBA est membre actif de l\u2019initiative mondiale des banques publiques de d\u00e9veloppement pour une optimisation des contributions des institutions financi\u00e8res \u00e0 une reprise durable post covid-19 et aujourd\u2019hui post crise ukrainienne. Ceci, pour mettre en avant l\u2019approche de partenariat divers et multiformes qu\u2019elle privil\u00e9gie au niveau national et international pour d\u00e9velopper des synergies d\u2019anticipation et de riposte face aux effets des crises mondiales.\n

Deux ans apr\u00e8s l\u2019accr\u00e9ditation de la LBA du Fonds Vert pour Climat, quelle premi\u00e8re \u00e9valuation faites-vous de votre action dans le financement vert ?<\/em><\/strong><\/h4>\nIl faut d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9ciser qu\u2019en 2019, en plein processus vers l\u2019accr\u00e9ditation, le FVC avait choisi de confier \u00e0 LBA sur nomination de l\u2019Autorit\u00e9 Nationale D\u00e9sign\u00e9e le mandat de \u00ab Delivery Partner \u00bb du second programme Readiness de renforcement des capacit\u00e9s pays sur le d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de projets r\u00e9silients au climat et sobres en carbone. Ce choix s\u2019est port\u00e9 sur LBA \u00e0 la suite d\u2019un Financial Management Capacity Assessment que la Banque a r\u00e9ussi en moins de deux mois. Nous avions pris le pari d\u2019y aller car ce processus\u00a0et la gestion du Readiness \u00e9taient un bon cadre de pr\u00e9paration pour tester nos instruments en mati\u00e8re de gestion fiduciaire, notre cadre juridique et de conformit\u00e9, notre approche de reportings et la mise en \u0153uvre de ses proc\u00e9dures en r\u00e9f\u00e9rence aux instruments et principes du Fonds. La mise en \u0153uvre du Readiness dont la fin est pr\u00e9vue en d\u00e9cembre 2022 se poursuit bien et les activit\u00e9s qui sont \u00e0 un taux d\u2019ex\u00e9cution de 90% sont presque enti\u00e8rement boucl\u00e9es.\nL\u2019accr\u00e9ditation au Fonds Vert Climat est intervenue en ao\u00fbt 2020 et conf\u00e8re \u00e0 LBA le statut de seconde entit\u00e9 s\u00e9n\u00e9galaise accr\u00e9dit\u00e9e pour l\u2019acc\u00e8s direct avec un focus orient\u00e9 vers la promotion de l\u2019investissement priv\u00e9 en faveur du climat. A la suite, le premier jalon pos\u00e9 et r\u00e9ussi a \u00e9t\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la signature de l\u2019Accord cadre d\u2019accr\u00e9ditation commun\u00e9ment appel\u00e9 \u00ab AMA \u00bb en anglais et qui constitue l\u2019accord juridique qui lie le FVC aux entit\u00e9s accr\u00e9dit\u00e9es. A ce niveau, les n\u00e9gociations sont all\u00e9es tr\u00e8s vites et l\u2019accord d\u2019accr\u00e9ditation a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 06 d\u00e9cembre 2021.\nCependant, nous n\u2019avons pas attendu la finalisation cette accr\u00e9ditation pour mettre en \u0153uvre notre strat\u00e9gie post accr\u00e9ditation articul\u00e9e autour de trois axes : \nLa communication et la sensibilisation des parties prenantes sur les enjeux et opportunit\u00e9s de l\u2019accr\u00e9ditation de LBA dans le d\u00e9veloppement de projets et la mobilisation de financement climat pour le S\u00e9n\u00e9gal ;\nLe d\u00e9veloppement d\u2019un portefeuille de projets verts et climat pour la Banque ;\nLe partenariat pour une consolidation de la structure financi\u00e8re de la Banque par l\u2019acc\u00e8s aux fonds climats divers et multiformes pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019acc\u00e8s au financement de nos clients porteurs de projets.\nSur le premier axe, nous avons pu r\u00e9ussir en juin dernier \u00e0 r\u00e9unir le secteur priv\u00e9 national et certaines institutions financi\u00e8res autour de panels th\u00e9matiques sur les compl\u00e9mentarit\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre pour une meilleure compr\u00e9hension des enjeux du climat pour le secteur priv\u00e9. Toujours dans la mise en \u0153uvre de cette feuille de route, LBA se r\u00e9jouit d\u2019avoir finalis\u00e9 en rapport avec le FIDA et cinq banques agricoles de l\u2019Afrique de l\u2019ouest un projet r\u00e9gional d\u00e9nomm\u00e9 IGREENFIN (Inclusive Green Financing Initiative) qui est une initiative de verdissement des banques agricoles pour favoriser une agriculture paysanne r\u00e9siliente au changement climatique et \u00e0 faibles \u00e9missions en Afrique de l\u2019Ouest.\nLa mise en \u0153uvre prochaine de ce projet qui est une r\u00e9ponse durable \u00e0 la lancinante question de l\u2019acc\u00e8s aux ressources concessionnelles pour les petits agriculteurs ruraux devrait permettre \u00e0 la Banque de disposer de ressources longues \u00e0 faible co\u00fbt et de r\u00e9volutionner le secteur financier par la promotion de mod\u00e8les financiers verts innovants. La deuxi\u00e8me id\u00e9e de projet soumise au FVC en 2021 parall\u00e8lement au processus de d\u00e9veloppement de IGREEFIN porte sur \u00ab Green Climate Finance Facility for fostering Climate-smart agriculture in Senegal\u201d ou Facilit\u00e9 de financement vert pour favoriser une agriculture climato intelligente au S\u00e9n\u00e9gal \u00bb.\nCe projet a \u00e9volu\u00e9 rapidement en Concept Note, valid\u00e9 par le secr\u00e9tariat du FVC en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2022 et un Project Preparation Facility (PPF) a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 en juin 2022 \u00e0 LBA pour \u00e9voluer vers la finalisation du Full Proposal que nous esp\u00e9rons soumettre \u00e0 la validation du Conseil d\u2019Administration du FVC en fin d\u2019ann\u00e9e 2022 ou au plus tard avant la fin du premier semestre de 2023. Le d\u00e9marrage des activit\u00e9s du PPF est pr\u00e9vu en d\u00e9but octobre 2022. Ce projet vient consolider les r\u00e9ponses apport\u00e9es par la Banque sur la maitrise \u00e9nerg\u00e9tique via le financement de solutions de pompage solaire pour l\u2019irrigation sur ses fonds propres. Il constitue en termes de perspectives une possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale une offre de produits et services financiers durables en lien avec l\u2019agriculture intelligente face au climat, la transformation et la conservation des productions.\nTous ces d\u00e9veloppements sont arrim\u00e9s \u00e0 une logique d\u2019intervention et une coh\u00e9rence d\u2019ensemble en lien avec le plan strat\u00e9gique de la Banque \u00ab SYNERGIE 2022 \u00bb qui arrive \u00e0 son terme en fin d\u2019ann\u00e9e. \u00ab Synergie 2022 \u00bb fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation en cours, qui va, en m\u00eame temps, d\u00e9cliner les orientations du prochain plan avec un focus sur la finance climat. Abashi Shamamba<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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